Пишут, что многолетний застой в выпуске игр у Valve во многом обязан децентрализованной архитектуре компании.
Цитата:
---->
Чтобы понять, почему так произошло, в первую очередь стоит понять, как устроена Valve внутри. В компании нет чёткой иерархии — люди спокойно «кочуют» из одного проекта в другой по своему желанию. Одни разработки в итоге переходят в полноценный продакшн, а другие прекращаются по ряду причин.
С одной стороны, это помогает раскрыть творческий потенциал команды — никто не заставит сотрудника работать над тем, что ему не по душе. С другой, отсутствие «твёрдой руки» как раз и привело к таким ситуациям, когда усилия сотен людей и годы разработки были потрачены зря.
...
Из-за того, что не управляемая никем студия не могла сконцентрироваться на двух-трёх играх и довести их до ума, идеи предлагались и отбрасывались вновь.
...
Разработчики свободно начинали проекты, но не знали, что с ними делать — и вкупе с недоработанным движком это приводило к раздражению и отсутствию мотивации у персонала.
....
С точки зрения бизнеса Valve была сверхприбыльна благодаря Steam и играм-сервисам, но сотрудники не были довольны своей работой. Поэтому компании пришлось отказаться от одного из важнейших принципов — свободы деятельности.
Чтобы выбраться из порочного круга жизни и смерти небольших прототипов, студии предстояло сосредоточиться на одном полномасштабном проекте. [Half Life Alyx]
<---- конец цитаты
Эх, даже как-то обидно. Примахались жасминовые тирсы (с) Аверченко.
Ещё могу вспомнить, что читал заметки сотрудника компании, что отсутствие официальной иерархии на практике привело к тому, что люди постоянно изматывали себя борьбой в неофициальной иерархии, за статус и лидерство во мнениях. В это я могу поверить, так как биологию приматов трудно изменить официальным приказом.
Цитата ---------->
По его словам, каждому сотруднику в ней нужен «барон или спонсор» — человек, который тесно общается с руководством и может представлять интересы рядового сотрудника перед ним.
....
В самоорганизованных компаниях, где практикуется система бонусов, работники следят за другими сотрудниками, выискивая их слабости. Они объединяются в группы, чтобы «потопить» других разработчиков. Я видел это несколько раз.
Борьба может быть очень грязной и почти незаметной для жертвы до тех пор, пока она не попадёт в ловушку.
....
Я бы сказал, что большинство моих коллег были вымотаны (я узнал, что некоторые из них принимали лекарства).
Однажды я пришёл на работу и обнаружил, что мой коллега (назовём его «Боб») пропал. Его стол вытащили в коридор. «А куда делся Боб?», — спрашивал я. Мне отвечали что-то вроде «какой Боб?» или «не говори о Бобе». Тогда я осознал, что понятия не имею, во что ввязался.
<------------ конец цитаты
Не говори о Бобе, это конечно сильно. Все-таки cancel culture это явный перегиб.